Nye tendenser i organisation og ledelse | Steen Hildebrandt;Morten Balle Hansen;Ulf Hjelmar;Thorkild Olsen;Jakob Nørlem;Søren Frimann;Lene Tanggaard Pedersen;Lone Hersted Hansen;Anja Overgaard Thomassen;Kristian Høyer Toft;Karen Ingerslev;Karsten Mellon;Christa Breum Amhøj;Thomas Albæk Jakobsen;Jan Johansen;Ole Madsen;Henning Jørgensen;Lars Buur Nørlev;Rasmus Bergmann;Mathilde Hjerrild Carlsen;Magnus Rahbæk Finderup Andersen;Ina Bøge Eskildsen;Trine Kiil Naldal;Henry Mintzberg

Når organisationer udfordres af foranderlighed, usikkerhed og kompleksitet, er der behov for nye forståelsesrammer at lede ud fra.

NYE TENDENSER I ORGANISATION OG LEDELSE rummer 15 kapitler, der belyser og beskriver en række aktuelle tendenser og deres ledelsesmæssige og organisatoriske implikationer, herunder frisættelse, samskabelse, vilde problemer, bæredygtighed, globalt forvalterskab, resonansfællesskaber, regenerative organiseringer og meget mere.

Hvilket nyt lederskab er nødvendigt, når man skal arbejde med frisættelse? Hvordan organiseres det nødvendige samarbejde på tværs af afdelinger og fagligheder, når komplekse problemer skal håndteres? Hvordan leder man i det hele taget en bæredygtig organisationsudvikling?

Det er bare nogle af de perspektiver, du får relevante og inspirerende bud på i denne antologi, der er skrevet af forskere fra bl.a. universiteter og professionshøjskoler. NYE TENDENSER I ORGANISATION OG LEDELSE er målrettet ledelsesuddannelserne, især grundmodulet ’Organisation, udvikling og samskabelse’ på diplomuddannelsen i ledelse, men henvender sig til alle, der beskæftiger sig med ledelse både i praksis og i forsknings- og uddannelsesverdenen.